Johtamisen kehittäminen
Moni asia organisaation menestyksessä kilpistyy johtamiseen. Tutkimusten mukaan jopa 70 % organisaation ilmapiiristä juontuu johtamisesta. Ilmapiiri puolestaan vaikuttaa siihen, kuinka sitoutuneita ihmiset ovat ja kuinka valmiita he ovat ponnistelemaan organisaation tavoitteiden eteen. Siksi johtaminen on yksi merkittävimmin organisaation menestykseen vaikuttavista tekijöistä. Siihen panostaminen tulisi olla vahvasti agendalla yritysten hallituksia myöten.
Valmentajillamme on vahvan johtamis- ja organisaatiokehittämisotteen lisäksi oma bisnestausta sekä johtajakokemus. Tämä on usein myös syy, miksi asiakkaamme arvostavat työtämme: ymmärrämme haasteet syvästi, käytännönläheisesti ja liiketoiminta-arjen reunaehtoja unohtamatta.
1
Johtoryhmätyöskentelyn kehittäminen
Menestyvän organisaation ytimessä on johtoryhmä, joka on enemmän kuin osiensa summa. Johtoryhmän kehittämisen palvelumme on suunniteltu tehostamaan johtoryhmän vaikuttavuutta vahvistamalla tuloksellisen työskentelyn elementtejä. Kehitysmatkan alussa me selvitämme nämä yhdessä johtoryhmän jäsenten kanssa haastattelujen ja kyselyjen avulla.
Tyypillisesti johtoryhmävalmennuksen keskeisiä teemoja ovat yhdessä johtamisen vahvistaminen, yhteisvastuullisuuden, luottamuksen ja dialogin kehittäminen sekä johtoryhmän kokouskäytäntöjen hiominen.
Kehittämisessä hyödynnämme erilaisia osallistavia ja johtoryhmän syvempiä oivalluksia mahdollistavia menetelmiä kuten narratiivimetodia, johtoryhmän kokouksen havainnointia sekä erilaisia kyselymenetelmiä kuten Lencionin Five Behaviors, Work of Leaders, Disc, Workplace Big Five ja Tunnetaitoinventaari EQ i 2.0.
Johtoryhmien toiminnassa on usein hyödyntämätöntä potentiaalia liittyen ryhmän keskustelutaitoihin, dialogin syvyyteen, keskinäiseen luottamukseen, kykyyn rakentavasti konfliktoitua ja sitoutumiseen yhteisiin päämääriin. Näihin on tahtoa, mutta eri syistä ne voivat jäävät ryhmässä toteutumatta. Me autamme näiden hyvän johtoryhmätyöskentelyn elementtien vahvistamisessa ja tuomisessa osaksi arjen käytäntöjä. Teemme sen Rohkeasti yhdessä syvästi nähden.
2
Coaching yksilölle
Business coaching -palvelumme tarjoaa muutosmatkan, jota ohjaavat kokeneet coachit, joilla on laaja-alainen ymmärrys liiketoiminnan ja johtajuuden ilmiöistä. Business coachimme yhdistävät organisaatiopsykologisen asiantuntijuuden liiketoimintaosaamiseen ja omakohtaiseen johtamiskokemukseen tarjoten monipuolisen tuen ja mahdollisuuden syvällisille oivalluksille.
Yksilöcoaching suunnitellaan aina tapauskohtaisesti tukemaan parhaiten johtajan tai esihenkilön kykyä navigoida haastavassa toimintaympäristössä ja samalla tarjoamaan monipuolisen alustan ammatilliselle ja henkilökohtaiselle kasvulle. Business coachimme toimivat muutoksen katalysaattoreina hyödyntäen tutkimukseen ja parhaisiin käytäntöihin perustuvia menetelmiä. Coachingissa hyödynnämme asiakkaan tarpeen mukaan laajaa kokemustamme liiketoimintajohtamisen osaamisesta johtajan itsetuntemuksen laajentamiseen ja johtamisvalmiuksien vahvistamiseen.
Varaa tutustumistapaaminen täältä:
3
Ryhmäcoaching
Ryhmäcoaching on vaikuttava kehittämismenetelmä, joka suunnitellaan asiakkaamme tarpeiden pohjalta. Ryhmäcoachingia hyödynnetään tyypillisesti esihenkilöiden ja projektipäälliköiden johtamisen kehittämisessä sekä asiantuntijoiden osaamisen, hyvinvoinnin ja työn merkityksellisyyden vahvistamisessa. Tiimeille tiimicoaching on myös tehokas tapa kehittyä, sillä siinä on mahdollisuus keskittyä tiimin tarpeiden mukaan juuri olennaisiin asioihin kuten tiimin yhteisen tekemisen kirkastamiseen, tiimin pelisääntöihin ja yhteistyön vahvistamiseen.
Ryhmäcoaching sisältää tyypillisesti neljästä viiteen kolmetuntista tapaamista kolmen-neljän viikon välein. Tapaamisten aikana keskitymme teemoihin, jotka ovat tärkeimpiä organisaation ja osallistujien tilanteen kannalta. Näihin kuuluvat usein esimerkiksi muutosjohtaminen, resilienssi, työhyvinvointi, valmentava johtaminen, tunnetaidot, haastavat johtamistilanteet ja itsensä johtaminen.
Ryhmäcoaching tarjoaa mahdollisuuden keskittyä yksilöllisesti kunkin osallistujan tilanteeseen, mikä tekee siitä hyvin vaikuttavan ja pidetyn kehittämisen menetelmän. Osallistujat saavat oman työnsä kehittämiselle forumin, ja samalla syntyy osaamisen ja parhaiden käytäntöjen jakamista. Ryhmäcoaching-palveluumme sisältyy myös sparraus organisaation edustajien kanssa, jotta ryhmässä syntyneitä oivalluksia ja keskeisiä havaintoja pystytään hyödyntämään myös laajemmin organisaatiossa.
4
Johtamisen kehittäminen
Johtamisen kehittämisohjelmiemme suunnittelua ohjaa kaksi pääelementtiä: asiakkaamme tarve ja strategia. Tyypillisesti asiakkaat kääntyvät puoleemme, kun heillä on joku seuraavista tilanteista:
-
Johtamisen taitoja ei ole kehitetty organisaatiossa systemaattisesti tai organisaatioon on tullut uusia esihenkilöitä, jotka tarvitsevat johtamistaitojen vahvistusta
-
Organisaatiossa on tunnistettu tarve tietynlaisten johtamistaitojen vahvistamiselle kuten valmentava johtaminen, tunneälykäs johtaminen, ihmisten johtamisen taidot, haastavat johtamistilanteet ja empaattinen jämäkkyys, muutosjohtaminen, työkyky ja työhyvinvointi.
Johtamisvalmennustemme vaikuttavuus on meitä ohjaava ydinarvo ja niinpä suunnittelemme kehittämisohjelmat yhdessä asiakkaan tavoitteet vahvasti huomioiden ja seurantatavat miettien. Vaikuttava uudistuminen tarvitsee osallistujalta uudistumista sekä ajattelun että toiminnan tasolla. Tätä ei voi tehdä umpiossa ja niinpä ohjelmissamme on vahva fokus dialogissa oman tiimin ja muiden keskeisten sidosryhmäläisten kanssa. Vaikuttava uudistuminen syntyy yhteydessä muihin.
Kehittämisohjelmiimme yhdistyy usein myös yksilö- tai ryhmäcoaching. Tämä mahdollistaa vielä syvemmät oivallukset ja kunkin osallistujan yksilölliset kehittymistarpeet huomioivan lähestymistavan ja sisällön räätälöinnin.