Autenttinen johtaminen hyvinvoinnin ja tuottavuuden vahvistajana työn murroksessa

Nykytyöelämä on jatkuvassa muutostilassa, jossa epävarmuus ja kompleksisuus haastavat organisaatioiden toimintaa sekä työntekijöiden sitoutumista ja hyvinvointia. Tämä tilanne on horjuttanut johtajien ja tiimien välistä luottamusta ja luonut entistä suuremman tarpeen aidoille, merkityksellisille yhteyksille. Halu tulla nähdyksi, kuulluksi ja ymmärretyksi on noussut työelämän keskiöön. Tässä tilanteessa autenttinen johtaminen toimii arvokkaana vastavoimana ja voimaannuttavana tekijänä.

Mitä autenttisella johtamisella oikeastaan tarkoitetaan? Autenttinen johtaminen on sitä, että johtaja toimii aidosti omana itsenään, rehellisesti ja avoimesti, pitäen kiinni omista arvoistaan ja samalla kunnioittaen toisten arvoja ja uskomuksia. Tämä aitous luo organisaatioon luottamusta, avoimuutta ja turvallisuutta, jotka edistävät yhteisöllisyyttä ja hyvinvointia – sekä johtajalle itselleen että koko tiimille.

Autenttinen johtaminen: Rehellisyyttä ja yhteyttä työelämän muutosten keskellä

Autenttinen johtaminen ei tarkoita täydellisyyttä, vaan halua kasvaa, oppia ja kykyä olla haavoittuvainen. Se tarkoittaa, että johtaja ei pelkää myöntää virheitään tai olla avoin siitä, mitä ei vielä tiedä. Tällainen inhimillisyys on ratkaisevan tärkeää, erityisesti pitkittyneen epävarmuuden aikana, jolloin työntekijät kaipaavat erityisesti vakautta ja johdonmukaisuutta.

Autenttisen johtamisen hyödyt työelämässä:

- Lisää tiimin luottamusta ja yhteenkuuluvuutta

- Edistää avoimuutta ja rehellisyyttä organisaatiossa

- Parantaa johtajan ja tiimin itsetuntemusta ja itseilmaisua

- Luo työpaikalle hyvinvointia ja psykologista turvallisuutta

Matka autenttiseksi johtajaksi

1. Tunne itsesi ja tiimiläisesi

Autenttisen johtamisen ytimessä on itsetuntemus. Johtajana sinun tulee ymmärtää, mitkä asiat ohjaavat toimintaasi, millaiset arvot ja uskomukset ovat sinulle tärkeitä, ja miten nämä näkyvät arjen päätöksenteossa. Itsetuntemusta voi kehittää esimerkiksi hakemalla palautetta niiltä, joiden kanssa työskentelet tiiviisti – tiimiltä, kollegoilta ja muilta sidosryhmiltä. Samalla on tärkeää tuntea tiimin jäsenet yksilöinä. Kysy heidän toiveistaan, peloistaan ja tavoitteistaan. Kun ymmärrät, mikä motivoi kutakin henkilöä ja miten voit tukea heidän kasvuaan, rakennat vahvemman siteen ja syvennät tiimin keskinäistä luottamusta.

2. Toimi arvojesi mukaisesti

Sanat menettävät merkityksensä, jos ne eivät heijastu tekoihin. Arvopohjainen johtaminen on autenttisuuden ydin. Kun toimit arvojesi mukaisesti, teet arjestasi tiimillesi ennustettavaa ja luotettavaa. Tämä rakentaa luottamusta ja antaa mallin myös tiimiläisille arvojensa mukaisesta käyttäytymisestä.

3. Ole läsnä ja näytä haavoittuvuutesi

Johtajana on tärkeää olla aidosti läsnä, ei vain fyysisesti vaan myös henkisesti. Ole tavoitettavissa ja osallistu aktiivisesti tiimin toimintaan ilman liiallista kontrollia tai mikromanageerausta. Läsnäolo merkitsee myös sitä, että olet valmis kohtaamaan tiimisi jäsenet aidosti ja jakamaan heidän ilonsa ja huolensa. Haavoittuvuuden näyttäminen, kuten virheiden myöntäminen, vahvistaa luottamusta ja vähentää pelkoa epäonnistumisesta. Kun johtaja uskaltaa näyttää inhimilliset piirteensä, hän rohkaisee myös tiimiläisiä avoimuuteen ja aidosti omaan itseensä luottamiseen.

4. Kuuntele ja arvosta tiimiäsi

Kuunteleminen on taito, jota aidot johtajat harjoittavat päivittäin. Kuuntelu tarkoittaa enemmän kuin pelkkää kuulemista; se tarkoittaa, että johtaja ymmärtää ja osoittaa arvostusta tiimin jäsenten mielipiteitä kohtaan. Tämä voi olla niinkin yksinkertaista kuin kysymysten esittäminen ja aito kiinnostuksen osoittaminen heidän näkemyksiinsä. Tiimisi jäsenet arvostavat sitä, kun he tuntevat, että heidän äänellään on merkitystä.

5. Toimi johdonmukaisesti ja rakenna luottamusta

Johdonmukaisuus on ratkaiseva tekijä luottamuksen rakentamisessa. Jos johtaja vaihtelee arvojaan ja toimintatapojaan tilanteesta toiseen, voi tiimin olla vaikea luottaa häneen. Selkeys, avoimuus ja johdonmukaisuus – esimerkiksi päätösten perustelussa tai virheiden myöntämisessä – auttavat luomaan turvallisen ympäristön, jossa tiimiläiset uskaltavat myös ottaa riskejä ja tuoda esille omia ideoitaan.

Autenttinen johtaminen – Tie kohti sitoutumista ja merkityksellistä työelämää

Autenttisen johtamisen myötä organisaatioon rakentuu kulttuuri, joka tukee hyvinvointia ja luottamusta. Johtaja, joka pyrkii olemaan aidosti oma itsensä, innoittaa tiimiään toimimaan samoin. Kun johtaja on johdonmukainen arvojensa ja toimintatapojensa kanssa, tiimiläiset tietävät, että heidän johtajansa tukee heitä ja että heitä arvostetaan. Tällainen ilmapiiri on erityisen arvokas epävarmuuden keskellä – se auttaa tiimiä tuntemaan, että he ovat yhdessä, eivätkä yksin kohtaamassa haasteita. Se ei ainoastaan lisää tehokkuutta, vaan luo myös yhteisön, jossa jokainen tuntee tulevansa nähdyksi ja kuulluksi.

Autenttinen johtaminen on matka, joka vaatii rohkeutta, avoimuutta ja halua kehittää itseään. Se vaatii uskallusta olla avoin virheille ja valmiutta oppia niistä. Tämän matkan päässä odottaa kestävämpi, sitoutuneempi ja hyvinvoivampi organisaatio, jossa johtajat ja työntekijät voivat yhdessä rakentaa merkityksellistä ja menestyvää työelämää.

Ole rohkea, ole avoin, ja ennen kaikkea: ole aito. Autenttinen johtaminen ei ainoastaan rakenna tehokasta tiimiä – se luo työympäristön, jossa kaikki voivat kukoistaa.