Työyhteisöjen kehittäminen ja kasvu
Työyhteisöissä on valtavasti potentiaalia, joka ajoin uinuu tai ei ole yhteisön käytössä. Henkilöstökyselyn tulokset ovat usein näitä paikkoja, joissa tiimien toimivuus tulee laajemmin esiin ja tilanteeseen havahdutaan. Meidän intohimomme on auttaa tiimejä toimimaan entistä paremmin, löytämään yhteistyön voima ja inspiraatio.
Tiimivalmennuksemme auttaa tiimejä voimaantumaan, löytämään työn mielekkyyden syvemmin ja sitoutumaan entistä vahvemmin organisaation olemassaolon tarkoitukseen ja tavoitteisiin. Tiimien kehittämisessä hyödynnämme vuosien kokemuksen myötä syntyneitä parhaita käytäntöjä kuten tarinallisuutta, systeemistä tarkastelua ja dialogisuuden keinoja.
1
Tiimien kehittäminen
Tiimeissä piilee valtava määrä potentiaalia, joka saattaa jäädä hyödyntämättä, jos tiimidynamiikka ei ole kunnossa. Henkilöstökyselyt osoittavat usein ne alueet, joilla tiimin tehokkuutta voidaan kehittää, ja herättävät näin jaetun tietoisuuden kehitystarpeista. Tämä on usein hyvä hetki tiimivalmennukselle.
Intohimomme on kehittää tiimejä, jotka löytävät tiimivalmennuksessamme uuden suorituskyvyn taso. Ohjaamme tiimejä kohti voimaantumista auttaen tiimiläisiä löytämään syvemmän merkityksellisyyden työssään sekä sitoutumaan vahvemmin organisaation ja tiimin tavoitteisiin. Tiimien kehittämisessä hyödynnämme vuosien kokemuksen tuomia parhaita käytäntöjä, kuten narratiivisia ja visuaalisia menetelmiä, tunnetaitoharjoituksia ja muuttumisen esteiden tunnistamisen työkaluja.
Tiimivalmennuksissamme tiimien ymmärrys omasta paikastaan suuremmassa kokonaisuudessa vahvistuu luoden merkitystä tiimin työlle. Tiiminvetäjä saa myös eväitä oman johtamisensa vahvistamiseen ja erilaisten yksilöiden motivaation johtamiseen. Yhteisöohjautuvuus ja vastuunotto vahvistuvat tiimissä ja tiimiläisten työn ilo, sitoutuminen ja arvostuksen kokemus lisääntyvät.
2
Työyhteisösovittelu
Joskus asiat menevät solmuun töissä, ja sen seurauksena ihmiset voivat huonosti, työilmapiiri heikkenee ja tuottavuus laskee. Konflikti työpaikalla aikaansaa helposti syyttelyä ja syntyy kuppikuntia ja vastakkainasettelua. Tällöin meitä pyydetään apuun selvittämään tilanne, mistä asiat juontavat juurensa ja missä juurisyyt piilevät. Pelkkä selvitys, konfliktin ratkaiseminen ja raportointi eivät kuitenkaan riitä, vaan sen jälkeen alkaa tärkeä vaihe, jossa yhteisö rakennetaan takaisin tuottavaksi ja hyvinvoivaksi.
Me lähestymme näitä tilanteita systeemisesti tukien organisaatiota eri tavoin ja vahvistaen perustehtävän edellytyksiä, rakenteita, johtajuutta ja työilmapiiriä. Yleensä toisten syyttely on vain pintailmiö ja yhteistyömme avulla löytyy sen taustalla olevat tekijät kuten tarve työprosessien ja yhteisten toimintatapojen uudelleen määrittelylle, johtajuuden vahvistamiselle ja rakenteiden tarkastelulle. Näin syntyy konkreettisia tapoja johtaa tunneilmastoa, vahvistaa psykologista turvallisuutta ja ylläpitää hyvää työilmapiiriä.
3
Tunneäly ja tunnetaidot
Tunneäly ja tunnetaidot muodostavat perustan taitavalle ja sujuvalle vuorovaikutukselle työssä. Kun ymmärrämme paremmin omia ja toisten tunteita, pystymme rakentamaan vahvempia yhteyksiä ja luomaan luottamusta, psykologista turvallisuutta ja hyvää työilmapiiriä niin tiimeissä kuin koko organisaatiossakin. Haluamme auttaa yksilöitä ja organisaatioita kehittämään näitä taitoja systemaattisesti, jotta vuorovaikutuksesta tulee sujuvampaa ja yhteistyöstä tuloksellisempaa.
Palvelumme keskittyvät tunneälyn, tunnetaitojen ja tunnejohtamisen vahvistamiseen käytännönläheisin keinoin. Autamme työntekijöitä tunnistamaan ja johtamaan omia tunteitaan, lukemaan toisten tunteita taitavasti, kuuntelemaan myötätuntoisesti ja viestimään selkeästi ja rakentavasti. Näin jokainen voi luoda hyvää työilmapiiriä ja edistää yhteisiä tavoitteita.
Kun tunneäly, tunnetaidot ja taitava vuorovaikutus ovat osa organisaation arkea, ne luovat perustan innostavalle ja dynaamiselle työilmapiirille. Luottamus kasvaa, yhteistyö sujuu, konfliktit ratkeavat rakentavasti, vaihtuvuus vähenee ja henkilöstö on motivoituneempi saavuttamaan yhteiset päämäärät. Samalla syntyy yhä merkityksellisempää ja inhimillisempää työelämää.
4
Itsensä johtaminen ja itsetuntemus
Menestyvän organisaation ytimessä ovat vahvat itsensä johtamisen taidot ja halu henkilökohtaiseen ja ammatilliseen kasvuun. Tunnistetut vahvuudet ja voimavarat auttavat toimimaan työssä tavoitteellisesti ja omaa hyvinvointia vaalien.
Palvelumme on suunniteltu auttamaan yksilöitä itsetuntemuksessa, arvojen ja vahvuuksien tunnistamisessa, taitavassa vuorovaikutuksessa, läsnäolossa ja oman mielen johtamisessa, työn hallintaa ja arjen parhaita käytäntöjä unohtamatta. Autamme löytämään uuden itsensä johtamisen vaihteen, joka luo merkityksellistä työtä, työn imua, työhyvinvointia ja rentoa tuloksellisuutta. Kokemuksemme ja asiantuntemuksemme varmistavat, että pystymme tarjoamaan vaikuttavia työkaluja ja tukemaan jokaista yksilöä heidän omalla polullaan kohti ammatillista ja henkilökohtaista kasvua.
Kun itsensä johtaminen ja oma kasvu ovat kirkkaasti määriteltyjä ja arjessa näkyvissä, koko organisaatio pystyy navigoimaan nopeasti muuttuvassa ympäristössä entistä varmemmin ja ketterämmin. Motivoitunut ja työn syvemmän merkityksen tunnistava henkilöstö kulkee kohti organisaation visiota ja strategisia tavoitteita uudella innolla ja sitoutumisella.